1、有勇气、有冲劲，谦虚、善于管理。
能够在创业之初勇于冒险，勇于冲破各种现有的障碍。所谓的“善于管理”是指既能完成自己的工作，又能游刃有余地应付各种或积极、或消极的结果。遭遇挑战时，谦虚的美德只是次要问题。
2、有实力、顽强，灵活、慷慨
重视对自我的不断挑战，把自我的价值同可以量化的结果联系在一起。确定明确的目标，推动自己不断努力，成功的过程中必须小心区分执着与僵化的区别。如果能对变化的环境及时做出反应，领导者的地位就更容易确立。
3、承认错误，无需道歉
当问题发生时，应该勇敢地分析局面，冷静地找出原因，总结经验，避免重倒覆辙，道不道歉并不是最重要的。
4、自信，并不断自我完善
应该不断积累各种经验和技能，技能越多，职业的拓展空间越大。在自信的同时绝不自负，不断吸取外界的精华才是充实自我的关键。
5、坦率、富于创新，三思而行
坦率与创新精神说明你思维活跃，有新意；“三思而行”说明你有节制，不轻狂，做决定之前能采取一种审慎的态度。
6、能够将对事业的热爱转化成强大的进取动力
热爱自己经营的事业，就会有强大的动力支持你不断努力。
文章作者： 彭湃
 | 什么是KPI（关键业绩指标）? |
| 平衡计分法的实际应用 |
| 面谈该问什么问题 |
| 制造失败综合症：是你让下属… |
| 管理你的组织记忆 |
| 微软宣布任命陈永正为全球副… |
| 接受冲突，管理冲突 |
| 集体跳槽还是集体“叛逃” |
| 好主管应具备哪些素质 |
| 全球十大杰出人力资源组织 |
| 如何监督和支持下属员工开展… |
| 优秀中层必备的十大能力 |
| 首席人力资源官的最初100天 |
| 如何做一个好的下属？ |
| 职业经理人必备条件 |
| 上司和下属 请客吃饭也有学… |
| 领导力的要素 |
| 关于领导者的思考 |
| 朽木可雕——挖掘你员工的潜… |
| 当80年前上司遇到80年后员工… |
