一、什么是管理的穿透力
管理的穿透力是指透过管理者的部署，使下属主动完成工作的能力，实际上就是管理者对下属的真实领导力。管理的穿透力强调下属工作的主动性，强调管理者对下属领导力的真实性。
现代的人员管理理论，更加强调对员工自身能力的深层次挖掘，这是一种尊重个性、因材施用的开放型管理模式。从管理穿透力的角度来理解和评价管理者的管理素质无疑是符合上述观点的。
二、达成的主要目标
强大的管理穿透力能够在管理活动中达成三方面的主要目标，它们是：
1、强大的团队向心力和明确的团队方向性
团队的向心力和方向性是团队管理者是否有管理穿透力的最主要体现。一个没有向心力和方向性的团队不会是一支优秀的团队。一个团队是否有向心力和方向性，是否能够目标一致的完成任务，这并非管理者的几条行政命令所能解决的，完全取决于管理者的管理穿透力。
2、员工的自我提高需求和克服困难的勇气
只有当员工主动工作时，才会出现员工有自我提高的需求和克服困难的勇气。强大的管理穿透力可以使员工对工作的态度由“要我工作”变为 “我要工作”。
3、员工的团队合作精神
出于员工自我提高和克服困难的需求，并且整个团队具有强大的向心力，自然会体现出团队合作精神。
三、增强管理穿透力的四个方面
管理者可以通过以下四个方面的努力，提高管理穿透力：
1、增强威信
管理者的首要任务是提高自身的管理素质，如情绪控制能力、沟通能力、协调能力等等。其中最主要的是增强自己的威信，让下属信服你的管理能力。强大的威信会使下属团结在你的周围，形成向心力和战斗力。
2、信息共享
信息共享有助于民主决策。传统的管理中管理者之所以具有决策能力，很大程度上在于信息独享。信息共享让员工更清楚周边的实际情况，有利于他们认清工作的目标，从而调动工作的积极性。
3、沟通平等
管理者与下属平等沟通，有助于管理者与下属换位思考。如果管理者在与下属沟通时能够站在下属的立场来理解他们，体会下属的辛苦，这更能增强下属对工作、对管理者的认同感
4、相互信赖
管理者必须首先信赖下属，这是相互信赖的前提。信赖能使下属相信，跟随你是有价值的；信赖会减少工作协调时的磨合。
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