公司如何留住人才
张爱清 2007-5-11
企业录用人才，可以说仅完成了招聘工作，从人才的招聘、使用、留住来说仅完成了
三分之一的工作，如何使用员工，发挥其才能是由一三分之一工作，如何留住他为公
司长期效力、创造效益，是最后的三分之一工作，这最后工作是人力资源经理最难操
作的。
以版主之见，公司留住人才的条件有主要有以下几项：一、公司有明确的发展战略目
标，让每一个人感到公司有希望、有发展、有方向；二、员工个人发展，向人才提供
广泛的事业发展舞台，搭建竞争平台，促使优秀人才脱颖而出；三、使员工在精神和
人格方面得到尊重，公司有良好的人际关系和工作环境；海尔张瑞敏曾说过“要让员
工心里有公司，公司就必须时时惦记着员工；要让员工爱公司，公司首先要爱员工”
；四、合理的分配制度，使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定；五、公司
骨干人才亨有股份，给高层管理人员、产品设计开发人员、销售精英等骨干股份，等
于给他们带上了一副永不挣脱的金手铐；六、公司经营者具有独特的人格魅力、个人
威信。现代管理与儒家传统相结合的管理手段更能使人信服，更具吸引力；七、公司
内部应有完整的管理制度，国有国法，家有家规，按照制度处理问题可减少或杜绝随
意性，在制度面前人人平等。要做到严于立法，有情执法，法治与人治两者兼顾，以
德治公司，以理服人；八、思想工作与精神激励，让员工了解公司发展，让员工参与
公司民主管理，增强员工对公司的主翁意识和使命感、责任感，建立员工思想动态管
理体系和网络，鼓励员工提建议，拓宽沟通渠道，适时增加精神激励。
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