中人网发布的《2004中国HR薪酬调查报告》显示，在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中，HR的薪酬倒居第二，仅在行政之前，明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务。
低薪水暗示了HR经理在公司的地位，看起来，中国企业的人力资源部门尚处于“服务”阶段，“战略伙伴”地位还很遥远。最新的一项调查同样证实了这一点，只有18％的被调查者认为他所在的企业人力资源部门已成为企业的战略合作伙伴，而56％的被调查者认为HR在短期内不可能成为企业的战略合作伙伴。
专家建议，人力资源从业人员要改变自己的地位，首先要提高自身的高度。在2005年，HR经理要考虑加强两方面的学习，一是对企业业务流程、战略的理解，二是HR专业技能。
轮岗被认为是HR经理的学习捷径。吕雪峰，原是北京京汉房地产集团人力资源总监，算得上是好学之士，也经常揣摩万科等行业内企业的人力资源管理。2004年从集团HR总监转变成集团下属某公司总经理后，大发感触，认为过去虽然也主动去了解业务运作流程，但真正实践后发现，原来制定的HR政策要与业务配合还有若干可改善之处。
参加专业培训也是提升资深能力的重要途径。不过，选择什么样的课程，需要人力资源经理们睁大眼睛。据《21世纪人才报》的最新调查显示，在2004年有96％的HR参加了各类培训，其中却有68％的人对所参加的培训不满意甚至极不满意；不到20％的人认为他们参加的培训具有可操作性和实用性。
专家建议，国内关于人力资源的咨询培训机构有几千家，但能够提供有效人力资源管理培训的机构不外乎以下三类：以中欧国际工商学院、北大、清华为代表的知名商学院；以通用电器、摩托罗拉、惠普为代表的不以培训为主业的优秀公司；以中国人力资源开发研究会、51Job、竞越、中人网为代表的专业人力资源服务公司与机构。
对HR业界而言，一些专业培训品牌正在形成，包括51Job的HR年度论坛、中国人力资源开发研究会的注册人力资源管理师、中人网的沙龙、人众人的体验式培训……
参加轮岗，选择有效的培训，也许老板给你提薪就在2005年。
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