人力资源主管的四大角色
佚名 2008-6-15
HR们总在抱怨工作量大,压力重,却得不到领导的赏识,总是一个可有可无的角色,其实仔细审视一下自己的工作,如果你是领导,对自己的工作满意吗?我想大多数人的答案是否定的.那么,在我们暗暗苦闷的时候,不如好好修炼一下自己的功力才是明智的选择.好好扮演好自己的角色,就从今天开始:
一、公司的战略伙伴。为什么领导会觉得我们的工作可有可无?视角决定高度。HR们是不是应该站在领导的角度处理问题呢，换一个角度，领导看你的眼光也许马上不一样了。
二、行政管理专家。繁琐的日常事务，决定HR的管理水平。
三、人力资源管理领域的专家。精通各个模块的工作，对日常工作了如指掌，同时也是半个劳动法专家。
四、内部攻关高手。人力资源管理工作需要内部各部门的支持，如何上下沟通，左右逢源，正是一个HR需要慢慢修炼的。
相信能扮演好这四个角色的HR并不多，我也一样，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索＂，但＂物以希为贵＂，扮演好了，相信我们就是专家．
这篇文章对您或您的朋友有帮助吗？您可以【推荐给好友】或者【加入收藏】
上一篇文章： HR最不应忽视的两个工作
下一篇文章： 人力资源管理
网友评论（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）
发表评论
- 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
- 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
- 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任（直接或间接导致的）。
- 本站管理员有权保留或删除评论内容。
- 评论内容只代表网友个人观点，与本网站立场无关。
